27日，湖畔大學(xué)五期開學(xué)典禮舉行，湖畔大學(xué)校長、阿里巴巴董事局主席馬云在演講中表示，“湖畔要探索一套發(fā)現(xiàn)、訓(xùn)練企業(yè)家精神的體系出來。湖畔大學(xué)不教你怎么賺錢，而教你怎么正確地創(chuàng)造價(jià)值。”

談及做企業(yè)的感覺，馬云認(rèn)為，“做企業(yè)”就像“農(nóng)民種地”，好的農(nóng)民不僅要挑好的種子、好的項(xiàng)目，還要經(jīng)常鋤草，做好整年規(guī)劃；做企業(yè)永遠(yuǎn)有好有壞的年份，這沒什么大不了的。好的時(shí)候，去準(zhǔn)備不好的時(shí)候，不好的時(shí)候，去準(zhǔn)備好的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)是有波動的，做企業(yè)一定是有波動的。

馬云說，“做企業(yè)有一個(gè)誤區(qū)，就是追求做強(qiáng)做大。做企業(yè)要做好企業(yè)，好了，強(qiáng)不強(qiáng)、大不大，自然而然；個(gè)子很大，未必力量很大；力氣很大，拳頭很硬的人，未必受尊重。在湖畔，不要比誰的企業(yè)做得大，而是要看你的情懷有多大、擔(dān)當(dāng)有多大、感覺有多好。”

在企業(yè)文化方面，馬云稱，在經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)候才會誕生真正了不起的企業(yè)家，在公司碰到困難的時(shí)候，才看到企業(yè)文化的重要性。在形勢好的時(shí)候要培養(yǎng)文化，壞的時(shí)候就去鍛煉。

以下為馬云的演講：

　　前幾天我剛?cè)チ宋鼽c(diǎn)軍校，感觸非常之深。我一直覺得西點(diǎn)軍校應(yīng)該是訓(xùn)練軍人，怎么打仗、怎么作戰(zhàn)、怎么做一個(gè)好軍人，但是在他們的博物館里，你看到的是光榮與使命，你看到的是做人與做事，你看到的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)力。唯一區(qū)別的是這批人穿著軍服，但是他們講的是做人做事，講的是理想、國家、榮耀。

　　湖畔大學(xué)今年才第五年，我們還有295年要走，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢有了些味道出來，放松、自然、不裝、有理想。我們希望未來湖畔的每一個(gè)人都從內(nèi)心里面能夠改變自己，相信到十周年的時(shí)候，湖畔同學(xué)會形成更鮮明的味道，形成自己的品質(zhì)和風(fēng)格。

　　怎么改變自己？在來湖畔之前，很多人可能關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注融資，要么空談理想，要么天天想賺錢。但是到了湖畔，你要超越這些東西。什么是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品是人，人不提升、員工不提升、干部不提升，產(chǎn)品哪怕提升，將來也會掉下去。一個(gè)企業(yè)，要看你的人才培養(yǎng)和訓(xùn)練體系有多好，這個(gè)很關(guān)鍵。

　　做企業(yè)就像農(nóng)民種地一樣。春天是耕種的季節(jié)，好的農(nóng)民不僅要挑好的種子、好的項(xiàng)目，還要經(jīng)常鋤草，做好整年規(guī)劃，該澆水的澆水，澆多了不行，澆少了不行。希望大家進(jìn)入湖畔要學(xué)習(xí)做企業(yè)，像農(nóng)民一樣，農(nóng)民看天，有豐收年，災(zāi)難年，做企業(yè)永遠(yuǎn)有好有壞的年份，這沒什么大不了的。好的時(shí)候，去準(zhǔn)備不好的時(shí)候，不好的時(shí)候，去準(zhǔn)備好的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)是有波動的，做企業(yè)一定是有波動的。

　　做企業(yè)，第一天就要跟自己講清楚這些，也要跟同事講清楚、跟客戶講清楚、跟投資者講清楚?，F(xiàn)在融資，每個(gè)人都講美好的愿景，沒有告訴投資者什么是問題，投資者有的時(shí)候比你們更清楚，他們也想聽好的，他們看了不好以后，比你更緊張。

　　農(nóng)民看天吃飯，企業(yè)家也要換一種形式，農(nóng)民日出而作、日落而息，企業(yè)家要勤勤懇懇，腳踏實(shí)地花時(shí)間去沉淀。大家都講大氣污染，我以前沒有這個(gè)感覺，后來去了法國，法國還有一個(gè)小酒莊，我本來對酒沒什么興趣，但是我后來發(fā)現(xiàn)法國農(nóng)民對土地、對種植、對農(nóng)業(yè)的這種關(guān)愛和熱愛，而且他們特別關(guān)注大氣變暖。大氣變暖，農(nóng)產(chǎn)品徹底變壞了。湖畔大學(xué)的同學(xué)們，不要埋怨商業(yè)環(huán)境，你們要去改善商業(yè)環(huán)境，去贏得社會對企業(yè)、對商業(yè)的尊重。

　　中國古代以農(nóng)業(yè)立國，今天還要以經(jīng)濟(jì)來興國。企業(yè)家以天下為已任，因?yàn)槲覀?，世界?jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)就會好起來；因?yàn)槲覀兊呐?，我們的企業(yè)好了，商業(yè)環(huán)境就會好起來。企業(yè)家必須要證明商業(yè)可以完善世界，要證明商業(yè)可以推動社會進(jìn)步，要證明不斷的學(xué)習(xí)就能夠讓商業(yè)真正立足于士農(nóng)工商里面最重要的一點(diǎn)。

　　取名湖畔大學(xué)，就是要讓大家記住我們的創(chuàng)業(yè)初心，記住創(chuàng)業(yè)者的車庫精神。湖畔是一種精神，不管將來它長得多高，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須記住自己是從哪兒來，不斷去思考。中國需要企業(yè)家精神，而湖畔大學(xué)就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練這種企業(yè)家精神的學(xué)校。

　　生意人、商人和企業(yè)家是不一樣的，中國的生意人很多，商人也很多，會賺錢的不等于是企業(yè)家，中國需要更多的企業(yè)家。生意人有錢就干，自己有能力就能做起來；商人有點(diǎn)關(guān)系、有點(diǎn)意識可能就起來；但企業(yè)家必須要有家國情懷，以別人的利益為重，以未來的利益為重。如果未來三十年你沒有全局觀、沒有未來觀、沒有全球觀，你的企業(yè)一定會越做越累。

　　在經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)候才會誕生真正了不起的企業(yè)家，在公司碰到困難的時(shí)候，才看到企業(yè)文化的重要性。在形勢好的時(shí)候要培養(yǎng)文化，壞的時(shí)候就去鍛煉。很多企業(yè)家會埋怨外邊的環(huán)境，但在湖畔，我們要學(xué)習(xí)沉著冷靜，不斷反思自己。

　　湖畔要探索一套發(fā)現(xiàn)、訓(xùn)練企業(yè)家精神的體系出來。湖畔大學(xué)不教你怎么賺錢，而教你怎么正確地創(chuàng)造價(jià)值。湖畔也不教大家怎么辦企業(yè)，我們教大家怎么把企業(yè)辦得更久，辦得更好。企業(yè)像人一樣，要活得開心，活得好，才能活得長，不能老折騰。所以創(chuàng)業(yè)者要不斷看自己，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)的心態(tài)。

　　湖畔不教你怎么做得更大、更強(qiáng)，我們教你怎么把企業(yè)做得更好。做企業(yè)有一個(gè)誤區(qū)，就是追求做強(qiáng)做大。做企業(yè)要做好企業(yè)，好了，強(qiáng)不強(qiáng)、大不大，自然而然；個(gè)子很大，未必力量很大；力氣很大，拳頭很硬的人，未必受尊重。在湖畔，不要比誰的企業(yè)做得大，而是要看你的情懷有多大、擔(dān)當(dāng)有多大、感覺有多好。

　　失敗是最佳的營養(yǎng)，腐爛的樹葉是大樹成長最佳的土壤，我們不僅要反思自己的過錯(cuò)，更要分享自己的過錯(cuò)，敢于分享自己過錯(cuò)的人是了不起的人，敢于分享自己失敗的企業(yè)是了不起的企業(yè)。從失敗中學(xué)習(xí)，不是為了不犯錯(cuò)誤，而是以后不怕犯錯(cuò)誤。學(xué)會怎么看待失敗、怎么跨越失敗。

一個(gè)好的學(xué)校要做三百年，前三十年是關(guān)鍵，前三十年中間的前三千個(gè)學(xué)員是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。今天你們不僅是來學(xué)習(xí)，而且是來參與這個(gè)學(xué)校的建設(shè)，湖畔越強(qiáng)，中國經(jīng)濟(jì)越強(qiáng)，湖畔越強(qiáng)，在座每個(gè)企業(yè)的成就感和榮譽(yù)感越強(qiáng)。希望我們堅(jiān)守家國情懷，堅(jiān)守企業(yè)家精神，一起陪伴湖畔走得更好，走得更遠(yuǎn)。

?來源：DO NEWS 記者：翟繼茹