? ? 8月10日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了合理化建議評審會議，來自有關職能部門負責人，公司副總以上領導組成的評委，就2019年四季度，2020年一、二季度所征集到的合理化建議進行評審。

? ? 首先，合理化建議辦公室向評委依次介紹了所征集合理化建議的內容，評委們認真聽取了提案介紹后對其建議逐條進行了討論分析或補充說明。

? ? 經過評委的認真評議，最終評審出68條合理化建議。工程公司劉飛提出的《數(shù)控龍門銑承重改進》合理化建議被評為B級；工程公司肖華軍提出的《锪孔工藝的改進和刀具的研發(fā)自制》、產品開發(fā)部張園園提出的《建議十二分廠增加一個制作澆口的模具》等5條合理化建議被評為C級；十二分廠李德清提出的《產品工藝改進》、精鑄公司張金粉提出的《部分產品增加除渣工藝》、十三分廠郭偉提出的《模具飛邊槽的設計與改進》、財務審計部李琦提出的《統(tǒng)一會計政策，提高成本報表的真實準確性》等27條合理化建議被評為D級；鄭州裝備公司高偉提出的《以產品開發(fā)為龍頭，加強各實體間的聯(lián)合》、產品開發(fā)部王紅靜提出的《加強異地庫存產成品質量管理》、工程部王承才提出的《將部分固定資產設備轉為低值易耗品管理》等35條合理化建議被評為Ｅ級。

? ? 最后董事長、總經理喬新濤在評審會上指出，一是本次合理化建議內容更趨于生產經營，且建議水平和精細度較高，質量有大幅提升，也產生了良好的經濟效益；二是通過合理化建議活動營造了為公司發(fā)展群策群力、集思廣益的良好環(huán)境，讓職工共同參與公司的生產經營，有利于進一步優(yōu)化生產工藝，提升公司管理水平；三是合理化建議活動的開展，也是公司與職工的一個有效的溝通渠道，能從中了解職工的心聲，激發(fā)職工的熱情，起到了凝心聚力、穩(wěn)定職工隊伍的作用。

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