? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、劉素強(qiáng)、王漢臣、姜華，總經(jīng)理助理李杰明、林宗亮、段金召，副總會(huì)計(jì)師丁玨及企管辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

? ? 總經(jīng)理喬新濤主持會(huì)議并講話(huà)。

? ? 會(huì)議按照既定程序進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)首先就五月份的分管工作完成情況進(jìn)行介紹，各協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作補(bǔ)充發(fā)言。之后，會(huì)議分別聽(tīng)取了總經(jīng)理助理段金召所作的5月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的匯報(bào)和企管辦主任李業(yè)超所作的公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核情況匯報(bào)。

? ? 在聽(tīng)取完公司5月份各項(xiàng)工作匯報(bào)后，總經(jīng)理喬新濤重點(diǎn)就公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及南陽(yáng)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等工作所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了客觀分析。他指出，5月份的工作完成情況總體較好，提前一個(gè)月完成了南陽(yáng)工業(yè)項(xiàng)目河南向東機(jī)電設(shè)備有限公司的工商注冊(cè)工作；十八分廠(chǎng)等單位開(kāi)發(fā)出自己的產(chǎn)品并試制成功；各分廠(chǎng)都在努力跑市場(chǎng)、找產(chǎn)品等，這都是好的態(tài)勢(shì)，值得肯定。但縱觀公司5月份重點(diǎn)工作安排完成的實(shí)際情況，仍存在明顯不足：一是業(yè)務(wù)對(duì)接工作開(kāi)展不力；二是生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不理想；三是南陽(yáng)工業(yè)項(xiàng)目工作推進(jìn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)，我們要在客觀分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，積極推進(jìn)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作的進(jìn)度。對(duì)此，喬新濤在會(huì)上重點(diǎn)就下一步的相關(guān)工作提出明確要求：一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要持續(xù)加強(qiáng);二是規(guī)劃部門(mén)要加大工作力度，積極推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接工作；三是生產(chǎn)部門(mén)要繼續(xù)量化產(chǎn)值考核指標(biāo)。在具體考核中，既要看各分廠(chǎng)當(dāng)月自報(bào)指標(biāo)，更要結(jié)合公司下達(dá)的年度總指標(biāo)，以年度指標(biāo)分解為基準(zhǔn)來(lái)綜合考核當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完成情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，避免因平時(shí)考核不到位造成年底總指標(biāo)完不成的被動(dòng)局面；四是項(xiàng)目辦要加大協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)南陽(yáng)工業(yè)項(xiàng)目相關(guān)工作；五是物資采購(gòu)部門(mén)要從嚴(yán)把好物資采購(gòu)審批關(guān)，做到無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)不報(bào)賬；六是后勤管理等部門(mén)要積極做好家屬區(qū)空調(diào)線(xiàn)路改造的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

? ? 會(huì)議還就其他工作進(jìn)行了安排部署。

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