? ? 為提高公司管理水平，進一步落實ISO9001：2015《質量管理體系要求》以及公司制定的質量體系文件要求，對公司質量管理體系進行系統的評價，提出并確定各種改進的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，公司于9月30日召開了管理評審會議。會議由公司總工程師郭方主持，公司經理層、各部門、各實體領導參加了會議。

? ? 會上，開發(fā)部首先對上一年度管理評審提出問題的整改情況向大會作了匯報，各部門及實體匯報了本單位質量體系運行情況，然后由工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務審計部、產品開發(fā)與技術質量部分別作了《產品綜合分析報告》、《顧客滿意度評估報告》、《質量經濟性分析報告》、《工藝紀律執(zhí)行情況報告》。總工程師郭方作了《公司質量管理體系運行報告》。隨后與會人員對公司質量體系運行情況進行了討論發(fā)言。

? ? 討論結束后，董事長、總經理喬新濤對質量管理工作提出了三點要求：一是要切實鞏固公司質量體系運行成果，不斷提高體系運行質量；二是要講究實效，各單位根據文件要求制定切實可行的計劃并付諸實施；三是質量管理工作是一把手工程，工作靠單位自己內部抓，不能依賴他人。

? ? 最后，喬新濤作了《管理評審結論》，對公司一年來的體系運行情況進行了肯定，并提出了當前體系運行過程中存在的問題。他指出，通過公司質量管理體系近一年的運行，結合前期開展的內部審核工作，公司發(fā)現并找出了體系運行中存在的不足。下一步，各單位要針對存在的問題，提出整改措施，按要求、按節(jié)點進行監(jiān)督檢查，不放過任何一個環(huán)節(jié)，確保公司質量體系運行的實效性、有效性。各單位要把日常的生產經營與體系文件運行有機地結合起來，讓質量管理工作常態(tài)化、制度化，向質量要效益，用質量保效益，促進公司穩(wěn)步、健康地發(fā)展。