關(guān)于精鑄公司的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，通過(guò)對(duì)精鑄公司審計(jì)暴露出其內(nèi)部管理混亂等諸多問(wèn)題。精鑄公司須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。公司主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門(mén)要積極督促和指導(dǎo)，嚴(yán)格要求其按照公司制度認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，切實(shí)幫助精鑄公司走出困局。???? ?

關(guān)于質(zhì)量管理工作，喬新濤指出，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到公司未來(lái)的生存和發(fā)展，在產(chǎn)品質(zhì)量管理上絕不能有任何松懈和思想滑坡，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好軍品生產(chǎn)工作。各實(shí)體單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要拿出嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山”的思想。只有不斷提升質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，公司才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和持續(xù)健康發(fā)展。

在談到成本管理工作時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到各實(shí)體單位當(dāng)下的成本管理水平與公司發(fā)展要求之間存在的差距，要堅(jiān)持向管理要效益，著力在成本管理上下功夫。

會(huì)上，喬新濤還就軍品保密認(rèn)證、南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗(yàn)收、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：機(jī)電公司因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被扣罰1分。工程公司因產(chǎn)成品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司因異地庫(kù)存入賬不及時(shí)被扣罰0.5分；因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被扣罰2分；因綜合評(píng)價(jià)不合格被扣罰1分。后勤管理部因小喬公有房產(chǎn)問(wèn)題跟進(jìn)不及時(shí)被扣罰1分。因綜合評(píng)價(jià)不合格，發(fā)展規(guī)劃部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部和工程部分別被扣罰1分；財(cái)務(wù)審計(jì)部被扣罰2分。